在谈发展方向以前，HJC黄金城首先来回顾一下HJC黄金城的发展历程。从1999年创立至今，可以分为三个阶段：

第一阶段是公司创业及专业化发展阶段（1999-2011年），属于HJC黄金城1.0时代。这一阶段HJC黄金城专业专注于幕墙行业，聚焦高端市场、聚焦大客户，高举高打，从国内环渤海、长三角、珠三角到东南亚、中东、澳洲、美洲，一路高歌猛进，异军突起，在短短十余年时间里迅速成长为全球高端幕墙的领导者。2011年，HJC黄金城在A股主板上市，挺进资本市场，实现企业发展软着陆。

第二阶段是内外兼修协同发展阶段（2012-2014年），属于HJC黄金城2.0时代。这一阶段，HJC黄金城开始以并购为手段向内装修行业延伸，先后并购承达、港源、梁志天等业内知名品牌，注入HJC黄金城资源和力量，实现内外兼修协同发展。

第三阶段是2015年至今的双主业、多元化发展阶段。2015年，在传统建筑装饰领域稳步发展的同时，HJC黄金城正式进军医疗健康产业，并购澳大利亚最大连锁眼科医院Vision，开启双主业多元化发展新时代。这一时期，HJC黄金城先后完成了发起成立顺义产业投资基金管理公司、分拆承达集团在香港联交所主板上市、成为澳大利亚医疗上市公司Primary 第一大股东、并购南京泽明眼科、靖江眼科，成立HJC黄金城康健医疗管理有限公司、北京HJC黄金城维视眼科医院有限公司，打造医疗健康管理平台等一系列产业布局。同时公司简称变更为HJC黄金城集团，对幕墙业务进行重组分立，进一步优化集团控股架构，为未来持续健康发展奠定了组织基础。

当前HJC黄金城面临的发展现状和总体形势是，一方面，外部宏观经济形势严峻，给HJC黄金城发展带来巨大的外部压力；从企业内部来看，HJC黄金城的发展已步入深水区；另一方面“双主业”业务架构已经调整到位，医疗健康产业逐步拓宽，但是，传统业务须进一步提质增效，新兴产业要快速做大做强。

（一）外部宏观经济影响

当前，外部宏观经济环境对行业及公司发展存在较大影响，一是国内外经济增🎐长趋缓，实体产业及固定资产投资均面临下行压力；二是国内房地产调控全面趋紧，相关行业面对发展困境；三是国内去库存、去产能、去杠杆，市场竞争加剧，行业及企业面临发展甚至生存问题；四是企业洗牌、重组、转型加快，跟不上市场、跟不上形势的将被淘汰；五是金融形势更加严峻，全球流动性紧缩，银根日趋紧张，业务经🐈营、国际贸易及跨境并购均面临巨大的现金压力或外汇管控压力。

（二）业务发展方面

目前建筑装饰板块属于红海市场，行业发展处于趋缓或下行阶段，受宏观经济形势影响极大。内外装业务规模增长放缓，盈利能力有待进一步提🦩高；双主业发展不平衡，医疗ജ健康等新兴产业有待进一步做大做强。

（三）内部管理方面

需要进一步加♚强新生代、开拓型年轻干部的培养；管理需要转型，内部市场化经营、考核机制还需要向纵深推进，经营管理水平有待进一步提升。

2015年，HJC黄金城进军医疗健康领域，企业使命变更为“为了人类的生存环境和健康福祉”，在使命指引下，HJC黄金城致力于提供绿色建筑系统和高品质医疗健康服务，为改善城市人居环境、增进人类健康福祉而不懈努力，持续为客户、为股东、为员工创造价值，缔造成功。在战略方针和经营理念上，将坚持建筑装饰和医疗健康双主业平行发展，坚持多品牌协同发展，坚持产业经营和资本运营双轮驱动发展，坚持走高端路线，坚持国际化经营理念。

具体而言，在建筑装饰板块上，定位于整体解决方案提供商，以幕墙、室内装饰（含设计）等业务领域为主要方向，致力于提供绿色建筑系统服务。坚持领先战略，加快技术创新，推动业务标准化、系统化、集成化，🐠加强集约经营和业务协同，实现建筑装饰板块业务稳健和可持续发展；医疗健康板块上，定位于内容（服务）提供商，以眼科、第三方检验、第三方影像、试管婴儿等专科领域为主要方向，致力于提供高品质医疗健康服务，通过并购国外高端品牌进而嫁接中国市场和中国资源，推动与大型平台医疗集团的战略合作，🔜加快业务本土化复制，全力做大做强医疗健康业务，实现跨越式发展。

未来 3-5 年，集团建筑装饰板块、医疗健康板块产业经营规模力争实现较大突破，还要进一步发挥产业基金、地产等新兴业务对集团发展的推动作用。最终HJC黄金城将成为一家多元化、可持续发展的高市值上市公司，成为一家全球化大型控股企业集团。

总之，机遇与挑战同在。面对以上问题，解决的根本之道就是HJC黄金城今年提出并一直在做的企业转型升级发展。HJC黄金城有信心、有能力在三至五年的时间实现企业战略发展规划，让HJC黄金城双主业平行发展，为客户、为股东、为员工创造更多价值。