大家中午好！

 2015年是全球经济持续低迷、国内经济严重下行的一年，尤其是以房地产业为依托的建筑装饰行业。但是在集团刘董事长的领导下，在集团总部及各产业单位管理团队和全体员工的共同努力下，HJC黄金城在战略上未雨绸缪，提前布局，医疗健康产业正式落地，初步完成了向“双主业，多元化”的战略转型；在经营管理上集团上下坚决“以效益为中心，以内部市场化为推手，以市场为龙头”，积极变革，努力开拓，基本实现了“业务规模保持平稳，经营质量进一步提升”的经营目标；在资本运作上集团放眼全局，腾挪跌宕，🐽完成了并购Vision、分拆承达香港上市等多个目标，有力地助推了集团的战略实施和产业发展。

 可以说，2015年是HJC黄金城转型的一年，是HJC黄金城发展历程中具有里程碑意义的一年。下面我从战略、资本运作、产业经营、管理变革、品牌建设等几个方面简要回顾一下2015年的主要工作。

★ 集团2015年度工作回顾 ★ 

（一）医疗健康正式落地，战略布局构筑未来

 鉴于建筑装饰行业已经进入一个平稳发展周期，而医疗健康作为21世纪的朝阳产业有着更为广阔的发展前景，也有着更好的投资回报。为此，刘董事长高瞻远瞩，在2014年末即明确提出2015年HJC黄金城要进军医疗健康产业，培养新的利润增长点。据此，2015年7月，HJC黄金城与北控医疗签订战略合作协议，拉开了布局医疗产业的序幕；2015年10月，HJC黄金城以要约方式成功并购了澳大利亚最大连锁眼科上市医院Vision，并对Vision实施私有化。至此集团正式形成了“建筑装饰+医疗健康”的“双主业，多元化”产业发展格局，集团的战略转型得以正式落地，集团正式步入跨越式、可持续发展的新纪元。

（二）香港承达分拆上市，资本运作再添平台

 作为一家志存高远的国际化企业，集团仅有一个国内A股资本运作平台是不够的。为此，2015年2季度集团启动了香港承达分拆上市工作。经过半年多的努力“承达集团”最终于12月29日在香港联交所挂牌上市。HJC黄金城也因此成为国内首家A股上市公司分拆子公司到香港以红筹方式上市的企业，开创了国内上市公司资本运作的先河。香港承达的上市不但夯实了集团的资产和市值，而且让HJC黄金城拥有了海外资本运作平台，为下一步海外并购、跨境融资奠定了基础。另外集团还与北京顺义区政府、北控集团发起成立了产业投资基金管理公司，主要投资于医疗健康以及其他与公司主业相关的行业。基金公司是一个产融结合进行资本运作的新平台，也将成为集团跨越式发展的重要推手。

（三）建筑装饰平稳发展，经营质量逆势提升

 由于2015年国内外宏观经济形势异常严峻，建筑装饰行业早已是一片红海，企业竞争白热化。为此集团年初就旗帜鲜明地提出“盈利是硬道理”，一切“以效𒀰益为中心”，决不再好大喜功，而是追求经营质量的工作思路。一年来，建筑装饰板块各产业单位在管理层的带领下，总体上实现了“业务规模保持平稳，经营质量逆势提升”的目标。全年中标总量同比2014年略有下降，但中标质量稳中有升。全年中标额过亿的项目达39个，300米以上高楼6个，200米以上高楼19个。全年完成产值与2014年基本持平，幕墙有所下降，主要系海外业务剥离所致，内装有所增长，主要来自香港承达。尽管总体上建筑装饰板块的业务规模没有明显增长，但2015年的经营质量有了提高，经营效率提高约10个百分点。

 就各产业单位2015年的任务目标完成情况，具体点评如下：香港承达的业绩成倍增长，这与吴先生亲历亲为、卓有成效的领导是分不开的，是各产业单位学习的楷模。北京承达的效益有较大幅度的提升，这是北京承达管理层抛弃贪大求全、急功近利的冒进思维，大力推进内部市场化，实行精兵简政、细化管理的结果，可以说北京承达基本走上了良性发展的轨道。港源幕墙初出茅庐就基本实现盈利，这说明其经营模式和定位是正确的，也说明管理团队执行有力，但毕竟刚刚起步，还需要2016年进一步检验。港源装饰仍处在市场化转型以及管理整合的阵痛期，虽然管理层很努力，但由于历史包袱较重，缺乏市场化文化和强有力的执行力，所以2015年的经营状况与年度预期相距甚远。2016年港源以高运总为核心的新班子已经就位，希望新的管理团队彻底转变思路，破旧立新，拥抱市场，让市场化经营、集约化经营真正落地，打一个翻身仗。梁志天设计的利润与年度目标存在较大差距，这是由于人员增加较多而产值不足导致的，增加订单提高人效是解决困境的关键。HJC黄金城幕墙2015年的业务则保持了平稳发展，业务规模虽然略有下降，但经营质量有了一定幅度的提高。而兄弟产业单位HJC黄金城地产去年更是靓丽开局，艾迪城火爆京城。

 总体上来看，2015年尽管跟ꦺ年度目标相比仍有较ꦏ大差距，但考虑2015年极其恶劣的外部大环境，以及相比同行业竞争对手的情况，建筑装饰板块的总体经营状况基本上都在预期之内。

（四）管理变革持续推进，内部市场化初见成效

 鉴于HJC黄金城“大企业病”、“吃大锅饭”的现象日趋严重，2015年集团以“内部市场化”为年度工作主题，以“转变内部经营机制”为主线，推动管理变革。在产业单位内部，以项目部、设计工作室、市场部等为利润中心或责任中心，强化自主经营、绩效挂钩、多劳多得。在产业单位之间，按照市场协同、资源共享、服务有偿的方式开展内部市场化。一年下来，HJC黄金城幕墙、北京承达在项目部的内部市场化推进上成效较为明显，已经深入人心。另外，HJC黄金城幕墙大区与其他产业单位之间、港源装饰与港源幕墙之间、集团营销中心与承达、港源之间的跨界协同、内部市场化也有一定进步。2015年内装单位中标的所有机场项目，近半大合同大都来自营销的协同。

（五）品牌建设更上层楼，技术研发再攀新高

 1、2015年，HJC黄金城创建蝉联全国工商联“2015年中国民营企业500强”,排名跃升86名，蝉联《财富》杂志“2015年中国上市企业500强”，排名跃升65 名。

 2、集团全年囊获10项鲁班奖、3项中国建筑装饰工程奖，至此集团累计拥有64项鲁班奖。

 3、集团全年新增96项技术专利，至此集团累计拥有428项技术专利。

 4、集团全年🌟新增3﷽家国家“高新技术企业”，至此集团总计拥有7家国家级高新技术企业。

 5、集团全年新增2家“建筑幕墙工程设计专项甲级”资质，至此集团总计拥有4家幕墙“双甲”企业、2家内装“双甲”企业。此外，HJC黄金城创建还通过了“中关村开放实验室”认定；“港源”商标连续7年被评为北京市著名商标；梁志天先生连续13次被甄选为全球著名室内设计师之一，并当选国际室内建筑师、设计师团体联盟（IFI）主席，成为IFI历史上第一位华人主席。可以说2015年HJC黄金城、承达、港源、梁志天设计四大品牌交相辉映，为建筑装饰板块继续增光添彩，彰显了HJC黄金城创建在建筑装饰板块的超强实力。

 此外，2015年HJC黄金城总计出资近千万元用于希望小学、院校教育、公益帮扶等事业，在企业持续发展的同时不断履行社会责任，助力公益发展，彰显HJC黄金城大爱情怀。

★ 集团2016年度工作思路 ★

&n🔯bsp;各位同仁，2015年已经过去，2016年的宏观经济形势更为严峻。目前，全球经济仍然处在深度调整期，国内经济更是处在水深火热中，除极少数的新兴产业外几乎所有的实体经济都面临着需求不足、增长乏力的困境，全国上下都在去库存、去产能，企业都面临大面积的淘汰和洗牌，以房地产为依托的建筑装饰行业已经进入三九隆冬。相比实体经济，2016年的金融环境更加恶劣，中国正面临汇率贬值、股市跳水、信贷不振的꧃多重压力。大家都应该明白，没有钱、没有人投资和消费的市场环境，2016年HJC黄金城的日子绝对不会比2015年好过！

 反观HJC黄金城自己，在经历了17年的高速增长和并购扩张后，“大企业病”越来越明显，面临机构臃肿，市场化机制不活，经营效率不高，执行力不强，企业大而不精等问题。在医疗健康领域，尽管HJC黄金城已经全资拥有Vision，但相比建筑装👍饰板块的业务规模、市值贡献明显偏小，而且尚未把业务复制、拓展到国内来。

 鉴于💛此，新的一年集团的基本工作思路是围绕“双主业，集约化”开展工作，具体HJC黄金城将从以下两个方面发力：

（一）医疗健康板块，将继续从战略和资本运作层面突破，以资本运作为推手，借助国内外资本平ꩵ台和融资手段加大并购力度，尽快做大做强医疗健康产业，实现双主业平行发展，做到两条腿走路，争取在1至2年内医疗健康板块的市🐻值赶上甚至超过建筑装饰板块。

（二）建筑装饰板块，以“提高效♊益和效率”为目的ꦓ，以“精兵简政、集约经营”为基本工作方针，全面推进管理变革和管理转型，努力实现“三个转变”，即从传统“外延式扩张”转向“内涵式发展”，从“粗放式经营”转向“集约化经营”，从“规模型增长&💯rdquo;转向“效益型增长”，力求在保持业务平稳增长的同时着重提升企业的盈利能力和经营质量。为此，HJC黄金城需要从以下三个方面开展工作：

 1、管理要进一꧟步扁平化，要做减法，要瘦身，要大力压缩、合并前后方尤其是后方冗余的管理部门、管理层级和管理人员，简化、优化业务流程，全面围绕客户端、业务端开展工作,贴近市场，实现快速反应。要加强协作和担当，杜绝官僚和本位主义；既要管ꦺ得精准有效又要避免管理过度，，杜绝闭门造车和无病呻吟。
      2、要进一步推进内部市场化，以自主经营、♔利益共享、有效监管为方向，全面搞活各层级自主经营体的经营机制，让项目部、设计部、市场部等各部门以及大区、分子公司、产业单位等各管理层以提高利润为目标，全面地行动起来，大家多劳多得，在阳光下多赚多得。

 3、要进一步加强各产业单位之间的业务协同，加大包括市场营销、供应链管理、行政办公、技术、人才、财务等各方面的资源共享和资源🉐整合，盘活各类资源，减少冲突内耗。产业单位内部以及产业单位之间要形成有效的竞合，对不盈利以及盈利能力不强的部💞门要进行优化整合。同时单位之间要加强协作，包括幕墙对内装、内外装对梁志天设计要加大支持甚至直接提供订单，进一步发挥协同效应。

 各位同仁，HJC黄金城已经不是2012年之前的HJC黄金城幕墙，也不再是2015年之前以建筑装饰板块为主的HJC黄金城创建，HJC黄金城“双主业、多元化”的战略格局已经落地，未来等待着HJC黄金城去亲手描绘，让HJC黄金城肩负责任与使命，怀揣光荣与梦想，携手并进，跨越巅峰，共创HJC黄金城更加美好的明天！

 最后，我谨代表集团管理层向承达、向梁志天设计、向港源、向澳洲的VISION、向全球各地的HJC黄金城人以及你们的家人致以新春的祝福，祝大家在新的一年里身体健康，阖家幸福，猴年吉祥！谢谢！

2016年2月3日·北京