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HJC黄金城集团2016营销协同管理大会顺利召开

浏览次数：|发布时间：2017-05-09

       5月1日——2日，HJC黄金城集团2016年营销协同管理大会在京召开。会议总结了1至4月份各产业单位营销任务完成情况，盘点了各产业单位营销资源、人效、市场布局等核心数据，总结分析了以往协同营销工作中存在的不足，并对下半年营销工作进行了部署和安排。
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       集团董事长刘载望、总裁许兴利携各产业单位及兄弟单位HJC黄金城地产领导，集团中国大陆地区、东南亚区主要营销负责人、市场经理等共计200余人参加本次大会。
       刘载望董事长发表重要讲话，强调要进一步完善机制，强化管理，切实推动HJC黄金城集团在建筑装饰板块的协同发展；要强化营销队伍建设，重振狼性精神，在市场开拓中再展雄风，书写精彩业绩；在营销、营运等各项工作中要牢固树立“以效益为中心”的思想，助推HJC黄金城与客户共同发展；要制定一系列行之有效的具体举措，做好战略大客户管理，形成持久合作关系（讲话全文另发）。
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HJC黄金城集团总裁许兴利发表讲话
 
       许兴利总裁做了《深度融合 全面协调 提升市场竞争力》的报告。许总指出，营销协同是实现资源共享，提升市场竞争力的必然要求。从过去几年的营销数据分析，各产业单位营销协同情况并不理想，内装与外装、内装与设计之间的资源没有很好地共享，协同效应没有充分发挥出来。各产业单位、HJC黄金城幕墙大区负责人以及全体营销人员要提高认识，深入执行“集约化经营”理念，在实践中积极、主动整合营销资源，共享营销信息，全面开展营销协同。
         许总表示，当前集团正着力从以下几个方面加强营销协同管理。一是成立集团营销协同管理小组，强化协同营销归口管理；二是协同协调机制定格化，建立集团、区域市场、同城市场三个层面的营销协同协调机制，从重大政策到具体操作上深层次、全面地协调；三是统一市场信息的归口管理，全面实行市场信息备案管理制度；四是把协同营销任务纳入目标责任制管理和考核管理，明确激励机制，将责、权、利有机统一起来，调动营销人员的协同积极性；五是加强对营销布局的干预，避免布局上的重叠和内耗，切实实现各产业单位在人力资源、办公场地、投标信息、客户服务、客户维系等方面的资🌱源共享。
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HJC黄金城集团领导周韩平发表讲话
 
       集团领导周韩平分析了集团大客户管理工作，并对大客户管理的下一步工作进行了安排部署。周总指出，大客户是集团重要合作伙伴，是与HJC黄金城集团携手前行的重要力量，也是HJC黄金城集团一直以来重点关注的对象，要进一步对接好、服务好大客户，建立持久的合作关系。
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HJC黄金城集团领导赵世东发表讲话
 
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HJC黄金城集团领导陈清阳发表讲话
 
&nbs🅠p;      集团领导赵世东、陈清阳也分别在大会上作精彩发言，并就营销协同相关制度作了讲解。
       会上，各产业单位营销负💦责人及片区市场经理汇报了各自团队营销协同任务完成、人员配置等情况，并现场梳理了下一步的营销计划。