8月26日，集团在总部召开京区产业单位营销协同大会，会议对集团产业单位间营销协同工作进行了总体部署，就当前营销协同中存在的问题、困难及新政策情况进行交流与讨论。刘载望董事长、许兴利总裁等集团领导以及建筑板块产业单位负责人、营销经理等近60人参加了会议。

许总首先通报了1-7月份集团整体营销情况。他指出，1-7月，尽管受到宏观经济调控影响，但集团建筑板块整体营销情况在严峻的♒市场环境中依然保持平稳增长。就产业单位营销协同而言，从近几年的情况来看，集团各产业单位之间的资源没有实现很好的共享，协同效应的作用没有充分发挥出来。这里既有政策的原因，也有市场人员思想认识不足的因素。为此，集团修订了营销协同管理办法，强化了内外装全面协同，加强了信ꦓ息对接与资源共享，从政策上进一步加大了对营销协同的激励机制，通过内部市场化原则，以政策驱动营销人员的积极性，必将极大地促进内外装产业协同。

许总指出，今年建筑装饰行业发展形势愈发严峻。一方面房地产调控力度加大，并将持续相当长一段时间；其次是金融形势不乐观，去杠杆压力大，对业主和HJC黄金城自身都将产生影响；三是一些内装企业开始向外装发力，进一步加剧行业竞争压力。因此，各产业单位及全体营销人员要提高认识，从思想上认识到ꦆ协同营销的作用，并在实践中积极、主动的整合营销资源，共享市场信息，全面开展营销协同，提升市场竞争力。

刘董事长在讲话中指出，近几年除部分单位外，整体协同情况不达预期。这里ಞ除政策机制因素外，在很大程度上跟各单位“一把手”的重视程度有关。目前集团已经重🎀新修订了协同管理办法，希望通过政策机制的牵引作用，从“机制”和“管理”两方面发力，双管齐下，切实推动协同发展。具体而言，要重点加强以下几个方面的工作：

一是新修订的营销协同政策要坚定不移的贯彻下去，加强对接，资源共享，共同把营销搞上去。

二是要在大客户的挖掘上下功夫，做好战略大客户管理，形成持久合作关系。

要与大客户建立定期沟通机制，高度关注大客户♓的需求，主动倾听大客户的声音和𒅌诉求，及时改进和完善，为客户创造价值，提升客户满意度。

三是运营质量要꧂跟上。运营质量💦是营销协同的基础，质量上不去，协同很难成功。所以，宁可少拿活，也要把工程质量搞上去，打造精品项目，树立良好口碑，赢得更多的客户。

四是各单位的“一把手”要深刻认识到营销协同的作用，放🅷下姿态，放下身段，积𓆏极、主动的加强营销资源对接，开展全面营销协同。

五是要加强对营销办事处的日常管理和团队建设，实现各产业单位在人力资源、办🦩公场地、投标信息、客户服务、客户维系等方面的资源共享。

本次营销协同大会的召开，进一步明确了协同政策机制，强化了内外装的全面协同和资源共享，与会人员形成了强烈的共识，HJC黄金城坚信，通过本次会议，HJC黄金城各产业单位必将发挥1+1＞2的效果，进一步提升HJC黄金城市场竞争力。