为进一步加强总部组织与作风建设，提高管理水平，2017年10月8日，集团总裁许兴利主持召开总部平台扩大会。总部各职能部门负责人及相关扩大人员共计40余人参加了会议。

会议围绕各职能部门组织建𓄧设、主要工作完成情况以及归口业务运行情况等三方面，听取了各部门负责人关于部门组织架构、关键职能及核心岗位分工安排、前三季度主要工作及归口业务运行等情况的汇报，许总对各部门组织建设及相关重点工作进行了逐一点评，指出各部门组织建设、总部职能管理中存在的不足和问题，并提出了整改意见。

许总在讲话中指出，近两年来，总部职能部门在自我管理、自我要求、自我追求上产生“审美疲劳”，自我革新和积极进取的动力不足，甚至有所懈怠。因此，对总部组织与作风建设进行整顿，加强总部建设十分必要，要求各部门通过批评和自我批评，进行自我梳理、自我反省、自我整顿、自我革新，让总部职能部门重新焕发激情与活力。

会上，许总作了题为《自我革新，有所作为，做一名称职的总部干部》的专题报告，从总部干部的价值、应有的素养、自我革新等几个方面，深入的阐述了如何当好一名称职的总部干部。许总指出，当前集团事业范围在不断扩大，集团总部、公司总部、大区ౠ管理层、业务部门的管理重心也在分层，对总部职能管理的要求也就越来越高。总部管理干部应扪心自问：“与业务干部比，除了所谓职级可能比他们高，HJC黄金城是能力比他们强？还是贡献的价值比他们大？HJC黄金城是否发挥了关键而不可或缺的作用，确实像他们的‘领导’？”许总进一步指出，总部管理干部的价值在于对归口业务进行有效的管控，提供有力的支撑，发挥了关键而不可或缺的作用。从基本素质上讲，总部干部应具备广阔的视野和心胸，要能正视自己的不足，善于沟通；要主动出击、敢于“较真”、敢于“得罪人”；要有决断力，敢于担当，还要“接地气”，能与团队一起战斗。要做好一名称职的总部干部，就要定好位、谋其职、担其事，不断地进行自我革新，抓住关键，才能成为一名合格的增值型干部。

许总要求，针对本部门面临的挑战与问题，各部门要明确关键职能，并提出优化和ꦕ革新目标进行整顿。总部管理干部要从我做起，从现在做起，每天都做一些转变，打造一个精干、有力、高效、充满活力的集团总部。