1. 加强项目营运过程中的监控力度。

刘董事长指出，如何有效控制项目施工过程中的质量问题是管理部门要进行不断思考和总结的，HJC黄金城幕墙之所以独占市场龙头地位，能够得到客户的高度信任与认可，就是品质管理、客户满意、技术与营销等全方面的制度运营体系比较完善，他强调，管理者要高度重视项目营运过程中的监管力度，结合实际情况制定相应的监管与奖惩措施，长期坚持组织相关人员进行专业培训，强化各岗位人员的责任，各方面同时抓起，把项目运营提上新的台阶。

2. 进一步提升设计水平，充分发挥深化设计在项目施工管理中的促进作用

刘董事长指出，深化设计要充分为项目部的服务，要不断提升深化设计能力水平，为项目部的工期、工艺质量提供保障。同时，还要建立设计人才激励机制，协同营销、工程等部门，共同完成2018年度的经营指标。

3. 开拓新的供应链，建立干净、专业化采购体系

采购中心的关键就是如何建立起有效竞争，以干净、忠诚、担当、专业为标准，树立组织整体正气，杜绝一切灰色利益，围绕根本目标，坚定不移的打击一切ꦉ不正当手段，在正常的机制下面公司也会坚定不移的及时并且不打折扣兑现承诺，发扬正向企业文化。

4. 压实高层责任，设置中层♊工作“交圈”，打通下层 “微ﷺ循环”，正式进入“转型升级”阶段

2018年北京承达正式进入转型升级阶段，主要从下面几个方面开展：

北京承达今年是稳中求发展，逐步完善各项制度体系与🔯激励机制，形成一个可复制的可持续的发展模式，为后面💟完成更高的指标任务夯实基础。