会议听取了各产业单位第一季度经营情况、第二季经营目标及2019年度主要任务目标和经营举措的汇报，集团领导对各单位经营管理上存在的问题提出指导意见和要求，并对♚相关工作和任务进行部署。会议期间还举行了HJC黄金城2019年度目标责任状签署仪式。

许总裁首先通报了2019年经营目标以及2019年第一季度经营情况。他指出，第一季度集团整体业绩开局良好，建筑装饰板块更是迎来了开门红；医疗健康板块平稳发展，并购工作按计划推进。ไ但同时也应该清晰地认识、分析当前的外部环境和公司的经营压力🤡，在下一步工作中，各单位要进一步开源节流，聚焦运营质量和现金流，以年度目标为生命线，为达成核心指标而全力以赴。针对2019年的工作，许总裁提出几点具体要求：

业务方面，建筑装饰板块的外装单位要保൩持稳步发展，进一步提高中标质量和运营质量，保证利润和现金流；内装单位要加强裂变能力和体系化建设，重视协同发展；医疗板块要逐步体系化，继续开展各💖项并购，加强国内布局，进一步做大做强。

管理方面，一要提高盈利能力，做好各单位内部各部门之间的联动工作；二要加强招采监管，按制度和规矩办事，把招采工作作为各单位一把手的重要抓手和推手；三要强化内部市场化机制，未实行内部市场化ꦏ或推行效果不好的单位要建立并实行有效的内部市场化考核机制；四要建立并实施体系化管理制度，形成闭环管理，促进企业超越自我、不断发展；五要加强审计监察力度，审计监察部门要敢于亮剑，促进集团健康、持续发展。

团队建设方面，一是要按刘董事长指示精神进行全员整风和革新活动，提升文化和管理核心竞争力，实现跨越式发展；二是要进一步加强干部的流动性和团队多元化建设，激发🙈团队活力，夯实良性发展基础；三是注重人才培养，做好第三期后备干部培训等活动。

刘董事长在会议的部署讲话中指出，建装板块要继续稳扎ꦆ稳打，提升营销质量、运营能力、盈利能力，在文化和人才方面均要打破壁垒、互联互通；医疗健康板块要拓宽发展空间，加强国内布局，做到连锁经营☂、品牌统一，实现医疗健康产业的系统化、集团化；地产及投资等板块要精准把握当下形势，坚持以项目落地为基本目标。此外，刘董事长还对管理机制、团队建设、人才培养、企业精神、风气建设等多方面作出重要指示：

——机制与管理并重，优化与创新齐驱：各单位在经营管理♌方面要高度重视，对体系化建设、内部市场化建设、品牌建设、技术创新、业务模式创新等常抓不懈，为企业注入源源不断的活力和价值。同时，各单位要持续保持危机感，在优化优良机制的基础上发扬创新精神，做到不断推陈出新，保证机制与管理双管齐下，优化与创新两手都要硬，只有这样才能使企业在市场竞争中展现强烈的冲击力。

——激活全员战斗力，加强团队执行力：在团队建设方面，要激活、调动全员的战斗力和执行力，打造🎃有激情、有冲劲儿的队伍。企业在发展过程中要不断加强组织裂变，做好梯队建设，为有能力、有斗志的年轻人提供广阔的发展平台。此外，在思想意识方面要进一步明确“逆水行舟、不进则退”的观念，重视主观能动性，少讲客观条件。

——重视人才培养，加强协同交流：人才培养是永恒的主题，今年要适度扩大培养规模，加大跨单位之间的人才交流力度，在挖掘优秀新生力量的同时加强产业协同。HJC黄金城文化是单纯、务实、进取的，在人才发展方面也要与时俱进，能够不断输出人才和文化的企业才是有活力的企业。

——永葆创业者激情，发扬创业者精神：创业者具备“逢山过山、遇水架桥”的精神，拥有“没有条件，想尽办法创造条件”的冲劲儿，这也是HJC黄金城20年的发展之道。在市场竞争日趋激烈的今天，HJC黄金城的每一分子都只有反应更快、效率更高、永葆创业者的激情才能不被淘汰。

——传承优良基因，保证队伍纯净：2019年是HJC黄金城跨越式发展的开局之年，HJC黄金城20年沉淀了诸多优秀文化基因，随着公司的发展壮大，官僚主义、形式主义、腐朽之风日渐侵蚀着各级管理干部，带来讲面子、不作为、不敢直面问题、不敢得罪人等不正之风。也有很多管理干部生活在“温水”之中，不思进取，得过且过，止步不前。各单位要切实开展批评与自我批评的整风及革新活动，直面问题，刮骨疗毒，净化思想，回归初心，夯实更加纯粹的HJC黄金城文化，进而提升文化和管理的核心竞争力，实现公司可持续健康发展。

为更好地推进2019年各项工作落实，提升工作自觉性和主动性，强化和激励绩效考核体系，全面实现集团2019年度经营目标，4月14日，集团各产业单位举行了2019年目෴标责任状签署仪式。刘董事长和许总裁分别与各单位第一负责人为首的经营团队🔴签订了2019年目标责任状，各单位负责人表示将全力以赴，确保♊圆满完成全年任务目标。最后，刘董事长强调，目标责任状是方向，更是责任，各单位负责人要将目标责任状作为自己崇高的目标、作为最重要和最用心的牵挂，各单位要高度聚焦2019🔴年度目标和核心任务，拿出创业者的精神和激情，面对各种挑战，确保完成全年任务目标，给集团递交一份满意的答卷。