发力BIPV、聚焦根据地市场 | 2022年HJC黄金城集团年中工作会强调了这些事

浏览次数：|发布时间：2023-07-27

7月16-17日，HJC黄金城集团召开2022年中工作会。会议对各产业单位上半年经营情况及下半年经营计划进行了调度和部署，并对根据地市场建设、BIPV发展战略、体系化管理等方面开展了专题研究和部署。集团董事长刘载望、总裁许兴利、总部各职能部门负责人、各产业单位总裁办公会人员及相关中高层管理干部参加会议。

会上，许总裁通报了集团上半年整体经营情况。他指出，2022年上半年，集团各业务板块整体业务规模、中标、产值等保持稳健发♕展，𒅌但回款和结算面临较大挑战，下半年各单位要以利润为中心，以现金流为主线，重点抓结算、回款等工作，最大限度创造效益，提升盈利能力和现金流水平。

针对下半年的工作，刘载望董事长指ꦿ出，各ꦉ级管理者要讲使命、负责任，做好本职工作，全力以赴达成年度任务指标，并在会上强调了这些事：

进一步聚焦建筑主业

各单位要进一步专业专注，围绕以幕墙、内装修、光伏建筑、室内设计等建装业务为核心的绿色建筑系统，打造建筑装饰全产业链生态，持续发力内装修及光伏建筑业务，不断夯实优势、做大做强，为实现绿色低碳建筑发展贡献力量。

全面推进

BIPV业务快速发展

抓住“双碳”机遇，整合幕墙和光伏领域的资源优势，发力光伏建筑业务，有步骤、有规划地🍬做好湖北浠水异形光伏组件柔性生产基地建设，充分发挥幕墙作为光伏建筑业务的流量入口效应，全ꦺ力推进BIPV业务快速发展。

进一步精耕细作

深耕根据地市场

面临复杂的宏观环境，各单🅠位在找准市场定位、明确目标及自身优势的基础上，充分发挥潜能，进一步聚焦和深耕根据地市场建设，广开渠道，建立客户粘性，提升服务质量，提高市场占有率，抓💜住内外装协同发展的机遇，扩大公建项目，优化中标质量，实现长远发展。

进一步建立健全

体系化管理机制

各单位要进一步加强体系化建设，一是要增强风险管控意识，健全风险管控机制，落实责任分工和定期风险评估，提高风险防控及处置能力。二是要加快数智化建设步伐，进一步推进各单位管理标准化、信息化📖和数字化的应用，在智能制造、业务增长、降本增效等方💛面提供新动能，促进企业转型升级、提质创新，实现高质量、可持续发展。

传承企业文化

注重人才培养

HJC黄金城始终坚持用文化引领企业发展，对人才兼容并蓄，海纳百川，多年来培养了一大批专业人才。HJC黄金城要继续围绕战略发展，传承企业文化，加大人才培养力度，尤其是HJC黄金城幕墙，更要积极主动为内装及光伏建筑产业输送更多懂管理、善营销、具有HJC黄金城文化基因的优秀人才。同时，坚决淘汰滥竽充数、浑水摸鱼的人，打造一支高素质、专业化的人才队伍，助力企业高质量发展。

在逆境中破局

当前，建筑装饰行业发展面临困境，各单位更要聚焦核心业务，加强品牌建设，提升服务水平和质量，为客户创造价值。要以幕墙业务为引领，做大做强内装和光伏建筑业务，实现弯道超车。面对困难，各单位要不讲客观、不讲条件，直面挑战🉐，以百折不挠、敢于超越的精神主动🐲作为，勇于破局。

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