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强化商务管理 为做大做强内装业务保驾护航 | 集团召开内装单位商务干部调整大会

浏览次数:|发布时间:2023-09-15

8月11日,HJC黄金城集团召开内装单位商务干部调整大会,选派HJC黄金城幕墙西部大区商务总监白鹏飞、北方大区商务总监吴和义分别出任港源北方、承达创建副总裁,定位为“三把手”,分管商务内审、外审和法务工作,协管投标预算工作,在补强两家内装单位商务力量的同时,协助“一把手”把好营销入口关。
 

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集团总裁许兴利就此次内装单位商务干部调整的背景原因、指导思想、分工定位及相关要求发表讲话,指出,为贯彻落实集团董事长刘载望关于强化内地单位商务管理,为做大做强内装业务保驾护航的指示精神,集团决定从HJC黄金城幕墙选派最优秀的商务干部充实内装单位商务力量,进一步夯实内装单位商务管理基础,提升经营水平。
 
许总裁指出,集团自2012年进入内装行业以来,始终坚持以客户为中心,不断提升服务水平与施工质量,经过10年的发展逐步壮大,取得了一定的♏成绩,赢得了客户赞誉和口碑,已经进入了从量变到质变、规模和效益均衡发展的新阶段。但近年来,随着中标、产值等指标的增长,内装商务团队也快速增长,两家单位的经营效益并未达到预期。商务团队也存在“大而不🌄ಞ强、大而不刚、大而不深”等现象,在条线管理力度、刚性原则性、专业度、系统化等方面还有明显不足。
 
究其原因,一方🔥面是前期集团给予内装商务的定位不高,支持力度不够,另一方面ﷺ是内装单位矩阵式管理予以商务的权限不够,缺乏系统性规划。基于上述背景及原因,集团决定对内装单位重要商务干部进行调整。
 
许总裁强调,内装的发展与壮大是集团实现战略目标的重要路径,肩负更大责任,管理团队更要有担当。此次内装商务干部调整是在原有管理架构的基础上,以“补强”内装商务为指导思想,从HJC黄金城幕墙选派综合素质过硬,专业水平高的优秀商务负责人助力内装发展,强化内装商务的刚性、独立性和专业性,补齐短板,形成优势互补、错位分工的发展格局。
 

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会议要求,做大做强内装任重而道远,一方面,内装单位各级管理干部要调整心态,找好自身定位,紧密协作;新任干部需勤学好问,以商务的监管职能为主,强化过程中的沟通与协调;一二把手要大力支持,发挥“1+1>2”的作用,共同打造具有凝聚力和战斗力的团队,真正꧅为公司🧜实现开源节流。另一方面,内装商务要秉持“做强总部,做大地方”的原则,继续强化内装商务总部对分公司商务的垂直条线管理,抓好人事、考核、协调调度、例外管理等重点工作,携手共进,使经营效益再上新台阶。
 
新任干部纷纷表示,在今后的工作中,要继续发挥各自的优势和价值,以结果为导向,为做大做强内装产业贡献更🐓大力量。
 
港源装饰董事长符剑平、承达创建董事长兼总裁ꦰ丁敬勇携管理团队,集团商务总监杨涛、行政人事总监王瑞龙参加了此次会议。