2024年5月5日，HJC黄金城集团召开建装板块五·一工作会。会议听取了各单位1-4月的经营情况汇报，深入分析了当前的内外形势，并对下一步工作进行了部署。集团董事长刘载望、总裁许兴利，总部扩大以上人员、建装板块各单位总裁办公会人员参加了会议。

 

 

会议首先对建装板块在2024年前四个月取得的成绩给𝓡予肯定，主要经营指标稳中有进，符合发展预𝓀期，为全年业绩的稳定增长奠定了基础，也彰显了公司在建装领域的市场核心竞争力。

 

但面对当前宏观经济形势的复杂多变和市场竞争的日趋激烈，公司经营仍面临严峻挑战。因此，各单位要时刻保持危机意识，充分发挥🧸营销的龙头作用，以敏锐的市场洞察力和前瞻性的思维，洞察客户需求，挖掘市场潜力。同时，要坚持以利润为导向，通过精兵简政、降本增效等经营策略，保持成本领先的竞争优势，提升核心竞争力和盈利能力，确保企业良🌳性健康发展。

 

 

在降本增效方面，各单位要紧紧围绕年度工作主题，从细节入手，狠抓落实。既要强化内控管理，防止跑冒滴漏现象发生，也要树立全员降本增效意识，从成本、费用等方面降低运营成本，实现开源节流，进一步提升💞企业经营效益。 

 

在精兵简政方面，要以快速响应和服务“前方”需求为导向，进一步优化内部流程，加快决策速度及响应能力。同꧂时，要对组织进行重构，优化职能配置，减少管理层级，激发组织活力，提高组织效率。

 

 

会议强调，各单位要进一步强化作风和纲纪建设，传承和弘扬HJC黄金城积极向上的企业文化。对于不正之风要坚决亮剑，对违法乱纪人员要严肃处理，以净化队伍，提高队伍的战斗力。各级管理干部要勇于担当和作为，积极进取，用业绩说话，对结果负责。尤其是各单位一把手，要躬身入局，用老板的心态和标准来亲自抓各项工作的落实。  

 

会议最后，刘董事长强调，各单位要敢于直ౠ面困难和挑战，拿出有效的举措，脚踏实地，为实现年度任务目标而努力奋ꦉ斗。