为增进南京泽明管理人员对HJC黄金城集团管理体系、企业文化的了解，明确泽明相关职能归口管理，促进泽明与HJC黄金城的融合和贯通，同时为谋划泽明未来发展规划，解决运营中存在的问题和困难，5月7日至8日集团组织南京泽明召开中高层管理干部培训暨运营调度会。集团董事长刘载望、总裁许兴利等集团总部领导，南京泽明董事长黄晓帆及下属各医院中高层以上管理干部和全体财务人员参加了会议。

培训分为集团管理培训和泽明业务培训两部分。集团管理培训上，许总裁做了集团管理体系主题培训，系统地讲解了集团发展战略、管理模式、管理体系、内控管理以及企业文化等内容，明确了集团总部与产业单位角色定位、权能分配、职能分工以及接口管理关系等管理机制和原则。强调集团总部主要通过战略管理、财务管理、企业文化等方式对产业单位进行管控，产业单位则主要定位于日常运营管理和其它常规职能管理；强调在HJC黄金城这个大家庭中，要统一企业文化和管理体制，才能形成合力，实现1+1＞2的效果。

集团总部财务、董办、人事、企划等相关职能部门负责人随后就财务管理、ཧ人事管理、上市公司运作规范以及企划管理等内容进行了归口管理培训，进一步明确了集团总部职能管理的相关制度、内容、分工和方式。泽明业务培训主要围绕市场营销、视光、护理等专业领域开展，各专业领域人员对业务知识、经验进行了分享和充分的交流。

本次培训不仅是集团总部对泽明系统性的培训和交流，也是南京泽明内部系统性的互动和学习，对增进集团总部与泽明𝓀及泽明各医院内🥃部之间的相互了解，增进各方的融合贯通、优势互补，明确集团管理机制等方面都起到了积极作用。

5月8日下午，南京泽明召开运营调度会ꦗ，集团总部领导听取了泽明各单位1-4月运营情况报告，并围绕泽明未来三至五年发展规划、各医院经营情况💞、存在的问题以及改进措施等进行了讨论分析，对相关工作进行了部署。会议明确了泽明中长期发展目标，即利用3-5年的时间，发展30家左右专业眼科医院，营业收入争取达到10亿元以上，成为长三角地区领先的眼科医疗品牌。

许总裁在讲话中指出，目前泽明的机会与问题并🎉存，要实现上述发展𝄹目标，除外延式增长外，更要在内涵式增长上下功夫，重点要做好以下四个方面的工作：

一是要建纲建制，铺就泽明快速发展轨道。要完善南京泽明小总部的建设，建立标准化工作体系和标准化流程，对类似阜阳泽明院长、CEO错位分工模式等好的做法进行总结提炼，形成一🌠套高效、可复制的管理模式。二是在激烈的市场竞争环境中，既要做好进攻，又要做好防守。要在集团企划部、信息部支持下，树立泽明统一品牌形象，突出泽明优势；要为高端人才提供发展空间，留住人才；还要建立主动营销机制，占领市场，抓住客户。三是要按轻资产发展思路对现有资源进行优化重组，资源共享，包括智力资源、物力资源、人力资源等资源的整合和分享，降低运行成本，提高资源使用效率。四是医疗健康行业属于B2C模式，直接面向客户，所以在营销上要更接地气、更加个性化，为客户做好服务。

刘董事长在讲话中指出，南京泽明总部建设不宜大而全，要本着精简配置、小而精干的原则进行，一些总部功能可适当下沉到医院。阜阳泽明医院院长和CEO角色定位准，分工明确，今年前🌸4个月业绩突出，这种领导班子搭配模式值得肯定，泽明要认真总结经验，逐步推广到其他医院。

刘董事长强调，泽明要坚定不移专注于眼科领域，坚定不移走轻资产路线，坚决抵制其他各种诱惑，把资本和精力放在自己最擅长的眼科领域。要积极思考如何将眼科业务快速做大做强，一方面可以考虑并购一些运营质量较好或有发展潜力的较大医院，集团将提供必要的资本支持；另一方面，泽明要建设一套系统化、标准化、可复制的管理模式，提升经营管理水平，♍实现自身的有机增长。还要充分利用Vision的技术、管理、品牌优势，加大宣传力度，提升泽明品♔牌影响力。

刘董事长强调，当前眼科市场竞争日趋激烈，各医院要高度重视人才建设，防止人才流失。要不拘一格降人才，打开用人通道，让人才的经营、管理、营销能力得到更好地发挥。还要为优秀人才打造职业发展通道，为其成长描述清晰的发展轨迹，帮助他们发挥更大的价值。刘总强调，HJC黄金城文化很简单，是个没有天花板的舞台，只要有能力的人，在HJC黄金城就有无限的发展空间。

南京泽明中高层管理干部培训暨运营调度会顺利落下帷幕，奋进正当时，相信南京泽明在集团的正确领导和支持下，在全体泽明人的努力下，HJC黄金城与泽明资源共享、优势互补，泽明事业定会蒸蒸日上，步步登高。